第一周： 1、2章
1.极简主义创业者是谁？具备什么特征？
极简主义创业者是投身于一种新型初创企业的创始人，这种初创企业将盈利能力置于规模扩张之上，将创造积极影响置于求速度、求突破之上。他不是为了尽可能多地攫取利润，而是决心为客户和社区创造尽可能多的价值。
2.为什么极简主义者不追求做大，而是更关注盈利能力？
极简主义者创建企业并不是主张快速变富，而是认为如果将盈利能力而不是规模作为企业成功的关键指标，就可以逐渐变富。能盈利意味着可以持续发展。
3.要想成为创业者，首先你应该做的是什么？
先成为创作者，再成为创业者。
4.为什么找到适合自己的社群或者社区很重要？
社区是一个基本的社会单元，是一个能够彼此联系、共同学习以及玩乐的地方。社区能打破人与人之间的界限。对极简主义创业者来说，社区就是任何成功企业的起点。
在一开始找到你的社区非常重要，不仅是为了你的生意，也是为了你自己的幸福。在社区中，极简主义者关心的首要问题是彼此建立联系，能够有空间、时间和自由去探索自己的兴趣，并最终通过有意义的方式把自己热爱的事转化成事业。
5.在社群或者社区中，你可以通过做什么来贡献价值、提升影响力？
成为社区的一员只是一个开始，当你开始贡献价值时真正的魔力就会产生。
贡献价值是指评论、发帖、参与更广泛的对话。而且，如果你再进一步，通过展示你正在做的事、教授你正在学的东西，或者为你的社区带来新素材等式进行创作，影响力会扩大90倍。
第二周：3.4章
1.什么是有价值的人工流程，什么是最小可行性产品？
在你完成服务第一位顾客的周期的过程中，将过程的每一部分都记录下来，这样对每一位长期顾客，你都会有一本战术手册。这份文件就是你生意的真正 MVP ，即有价值的人工流程。
最小可行性产品是具有核心功能的最简化的产品。
2.两者关系是什么？
在创建一个最小化可行产品之前，先完善有价值的人工流程。最小化可行产品是对有价值的人工流程的产品化。
3.如何评估自己创建的新东西有价值？（几个问题）
问四个问题：
1．我能利用一个周末的时间完成并交付吗？（大部分方案的初版都能够而且应该在两到三天内完成原型设计。)
2．它能让我客户的生活改善一点吗？
3．有没有客户愿意为此付费给我？（生意从第一天就开始盈利非常重要，所以创建有足够的价值让人们愿意为之付费的产品是关键。)
4．我能快速得到反馈吗？（确保你所设计的产品的目标用户能让你了解产品做得好不好。你越快得到反馈，就会越快地创造真正有价值、值得花钱购买的东西。)
4.为什么练习直接向客户销售产品至关重要？
销售过程是发现问题的机会。从每一次跟客户交流失败的经历中吸取教训，你的产品还需要改进才能解决他们的问题。销售是一个学习的过程，你的客户会慢慢地了解你，你会慢慢发现哪些可以，哪些不行，以没怎么去解决。销售一开始可能并不总是顺利的，但等待不会让它变得更容易。所以，直接向客户销售产品是至关重要的。
5.为什么一定要收费？无论金额大小？
要生存下来，你需要赚到钱。而要做到这一点，唯一的方式是不仅要收费，还要收取让自己能活下去的费用。
即使你从很低的起点开始，逐渐做大，收取一些费用也很重要。免费与1美元之间是天壤之别-这就是“零价格效应”。
第三周：5.6章
1.营销和销售的区别是什么？
营销是大规模销售，营销要建立在销售过程的基础之上。销售是向外逐个攻破，而营销是向内一次吸引几百个潜在客户。销售让你的客户达到100个，营销会让你的客户达到数千个。
2.极简主义营销漏斗是指？
极简主义营销漏斗是指客户成为客户的过程，每一个客户都会参与互动、关注、调查研究、考虑，最后购买。这是一个漏斗，你的受众群体会发展的比你客户群体大很多，你的客户群是你受众的一个子集。
3.通过教学、激励和娱乐去分享内容，分别的重点是什么？
教学去分享内容的重点是：在社交媒体上花大量的时间搜寻更好地生活、学习和赚钱的方式，免费提供价值，不要求任何回报，每天反复这么做。你现有的受众会对你分享的内容作出回应，将其中最好的传播给他们的受众，而你的受众会因此增长。
激励去分享内容的重点是：激励人们，启发他们努力过上更好的生活。通过分享自己奋斗的经历以及取得的成功，向他人展示了可能出现的情况，还吸引了粉丝，而不仅仅是客户。不要只是教学，从你的经历出发，讲述真实的情况，人们自然会受到启发。
娱乐去分享内容的重点是：你不需要去另辟蹊径。继续教人们、激励人们，但是做的时候要更有趣。你仍然在试图教人们，但是你想要以一种能吸引大家的方式这么做﹣﹣当你让它变得有趣的时候，这种情况就会发生。
4.为了防止资金耗尽，你应该做什么？
不要忽略利润率（也就是持续发展的能力），而专注于产品开发、增长、招聘以及其他种种事情，直到资金耗尽。
如何少花钱：少折腾。不要发展太快，不要搬去硅谷，不要找办公室，不要让规模太大。按照你客户的要求以及付钱目的来增长。
5.为了防止精力耗尽，你应该做什么？
你和你的联合创始人以及同事要保持精力充沛和理智，通过尽早并经常调整真正重要的事情来做到这一点。
第四周：7.8章
1.为什么要尽早且界定你的价值观？
早早界定、传达企业价值观，可以为组织机构内部做事以及处理分歧的方式设定期望值。它不是你将个人意愿强加给团队的工具，有助于将你的团队成员团结在一起，为他们提供一种让你负起责任的方式。
2.如果你开始极简创业，除了赚钱、赚时间，你还想收获什么？
如果开始极简创业，除了赚钱、赚时间，还想为社会做贡献。
3.你想开启小而美极简创业吗？
没有此打算。
4.你可以做的第一步是什么？
如果开启小而美极简创业，第一步是学习和调研。
5.你了解过把自己产品化吗？把自己产品化和极简小而美创业的关系是什么？
把自己产品化是《纳瓦尔宝典》中提到的。把自己产品化可以从极简小而美创业开始，极简小而美创业可以成就把自己产品化。